Artiklen er sponsoreret.

Er din virksomhed i en overgangsfase, hvor I har brug for en erfaren økonomichef? Står I over for komplekse finansielle udfordringer, som kræver ekspertise på højt niveau? En interim CFO kan være løsningen, der giver din virksomhed den nødvendige økonomiske indsigt og ledelse i en kritisk periode.

I denne artikel dykker vi ned i fordelene ved at ansætte en interim CFO, hvilke situationer der kan kræve en sådan ekspert, og hvordan du finder den rette person til jobbet. Vi ser også nærmere på, hvordan en interim CFO kan transformere din virksomheds økonomistyring og skabe varig værdi.

Hvad er en interim CFO?

En interim CFO (Chief Financial Officer) er en erfaren økonomichef, der ansættes midlertidigt for at lede en virksomheds økonomiafdeling. Denne rolle er særligt vigtig i perioder med forandring, vækst eller finansielle udfordringer. Midlertidig økonomidirektør bringer ofte en bred vifte af kompetencer og erfaringer med sig, som kan være afgørende for virksomhedens succes.

Interim CFO’er er typisk seniorprofiler med mange års erfaring fra forskellige brancher og virksomhedsstørrelser. De er vant til at komme hurtigt ind i nye organisationer og levere resultater på kort tid. Deres ekspertise kan omfatte alt fra strategisk planlægning og budgettering til risikostyring og implementering af nye finansielle systemer.

Hvornår har din virksomhed brug for en interim CFO?

Der kan være flere situationer, hvor det giver mening at hyre en interim CFO:

• Ved pludselig afgang af den faste CFO
• Under en større omstrukturering eller fusionsproces
• Ved implementering af nye finansielle systemer eller processer
• I perioder med hurtig vækst eller ekspansion til nye markeder
• Ved forberedelse til salg eller børsnotering af virksomheden
• Under en finansiel krise eller turnaround-situation

En interim CFO kan bringe ro og stabilitet i en ellers turbulent periode og sikre, at virksomhedens økonomiske funktioner fortsat fungerer optimalt.

Fordele ved at ansætte en interim CFO

At vælge en interim CFO frem for en fastansat kan have flere fordele:

1. Fleksibilitet: Du kan ansætte en ekspert præcis i den periode, du har behov for det.
2. Hurtig impact: Interim CFO’er er vant til at navigere i nye miljøer og kan hurtigt identificere og løse problemer.
3. Specialiseret ekspertise: Du kan vælge en profil med præcis de kompetencer, din virksomhed har brug for lige nu.
4. Objektivt perspektiv: En udefrakommende kan ofte se udfordringer og muligheder, som interne medarbejdere overser.
5. Omkostningseffektivt: Du undgår langsigtede forpligtelser og kan få adgang til toptalent uden at betale en fuld årlig løn.

Hvordan finder du den rette interim CFO?

At vælge den rigtige interim CFO er afgørende for at få succes med ansættelsen. Her er nogle trin, du kan følge:

1. Definer dine behov: Hvad er de specifikke udfordringer, du står over for? Hvilke kompetencer er afgørende?
2. Søg anbefalinger: Tal med dit professionelle netværk eller brug specialiserede rekrutteringsbureauer.
3. Tjek referencer: Undersøg kandidaternes tidligere resultater og erfaringer.
4. Vurder kulturelt fit: Selvom det er en midlertidig rolle, er det vigtigt, at personen passer ind i jeres virksomhedskultur.
5. Afklar forventninger: Sørg for at have en klar aftale om mål, tidsramme og ansvarsområder.

Sådan får du mest ud af samarbejdet med en interim CFO

For at maksimere udbyttet af en interim CFO, bør du:

• Give fuld adgang til nødvendig information og ressourcer
• Involvere interim CFO’en i ledelsesgruppen og vigtige beslutningsprocesser
• Sætte klare mål og KPI’er for perioden
• Planlægge regelmæssig opfølgning og feedback
• Være åben for nye ideer og tilgange til økonomistyring

Udfordringer ved at arbejde med en interim CFO

Selvom der er mange fordele, kan der også være udfordringer ved at ansætte en interim CFO:

• Kortvarig engagement kan begrænse langsigtede initiativer
• Potentiel modstand fra eksisterende medarbejdere
• Behov for hurtig onboarding og integration i organisationen
• Risiko for tab af viden, når opgaven er afsluttet

Det er vigtigt at være opmærksom på disse potentielle udfordringer og arbejde proaktivt for at minimere dem.

Fremtiden for interim CFO’er i Danmark

Efterspørgslen på interim CFO’er i Danmark er stigende. Virksomheder erkender i stigende grad værdien af fleksibel, højt kvalificeret økonomisk ledelse. Trenden mod mere agile organisationer og projektbaseret arbejde understøtter også brugen af interim ledere.

I fremtiden kan vi forvente at se:

• Øget specialisering inden for specifikke brancher eller teknologier
• Større fokus på digitale kompetencer og data-dreven beslutningstagning
• Mere samarbejde mellem interim CFO’er og faste teams
• Nye modeller for engagement, f.eks. delte CFO-roller mellem mindre virksomheder

Er en interim CFO den rigtige løsning for din virksomhed?

At ansætte en interim CFO kan være en game-changer for din virksomhed. Det giver dig adgang til toptalent og specialiseret ekspertise præcis når du har brug for det. Uanset om du står over for en krise, en vækstfase eller bare har brug for et frisk perspektiv på din økonomistyring, kan en interim CFO være nøglen til succes.

Overvej nøje din virksomheds behov, udfordringer og mål. Hvis du beslutter dig for at gå videre med en interim CFO, så sørg for at vælge den rette profil og give vedkommende de bedste forudsætninger for at lykkes. Med den rigtige tilgang kan en interim CFO ikke bare løse akutte problemer, men også efterlade din virksomhed stærkere og bedre rustet til fremtiden.